各有关单位：
为促进卓越班组建设工作的深入开展，提升班组长综合能力素质，引导班组长梳理班组管理的核心业务，推进卓越班组建设工具方法的应用实施，帮助各单位科研生产、质量安全、文化士气等管理绩效真正落地在班组，公司计划于2025年3月组织开展卓越班组建设及班组长能力提升实战专题培训。具体安排如下：
一、培训目的
提升班组长的管理能力，强化班组团队建设，提高问题解决与决策能力，推动班组高效运作，培养安全与质量意识，促进班组长职业发展。
二、时间地点培训时间：
2025年3月27日至28日，共2天，26日报到。
培训地点：四川省绵阳市科学城八区中国工程物理研究院培训中心。
三、培训对象
各单位班组长、副组长，以及班组骨干。
四、培训安排
培训时间 |
培训内容 |
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3月27日 |
8:30-11:45 |
模块一：班组长角色认知与心智修炼 1.班组长的角色境界 2.班组长的角色认知 3.班组长的心智修炼 4.班组长的角色使命 5.如何成为教导型班组长 |
14:00-17:15 |
模块二：班组长核心胜能力修炼 6.班组长执行力修炼 7.班组长激励力修炼 8.班组长沟通力修炼 9.班组长协作力修炼 |
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3月28日 |
8:30-11:45 14:00-17:15 |
模块三：班组日常化管理模式建设 10.班组组织建设 11.班组文化建设 12.班组制度建设 13.班组透明化建设 14.班组管理机制建设 15.如何开好班前班后会 |
培训形式：分组竞赛，现场模拟，互动体验，案例研讨等 | ||
五、培训教师
乔老师，北京大学经济管理学院特聘高级讲师、中国班组建设公开课/训练营高级培训师；国内著名情景式基层管理者、班组长、教练队伍培训资深专家；六型班组建设高级咨询顾问；中国式班组建设、组织学习领域等众多课题的研发人，北大出版社畅销书《中国式班组》系列丛书作者。
六、报名方式
请参加培训人员于3月25日前扫描下方二维码，按要求填写信息进行报名。
七、培训费用
本次培训费用为2100元/人，缴纳方式如下：
（一）银行转账
请于培训前通过转账方式缴纳至公司账户，并备注“单位名称+培训费”，收款信息如下：
公司名称：北京质能科技有限公司
银行账号：11050110070800000586
开 户 行：建行北京博兴七路支行
（二）现场缴纳
报到现场通过现金、手机银行、微信扫码方式缴纳。
八、其他说明
1、本次培训酒店统一安排，差旅及食宿费用请自理，住宿费请于酒店前台缴纳并索取发票；
2、培训费电子发票将于培训结束后开具并发送；
3、其他未尽事宜可通过电话、微信及邮件方式随时沟通。
九、联系方式
质小量 13520458315（同微信） qp@qualityprogress.com.cn
