2024年10月24日至25日，质能咨询在成都举办了第二期质量成本管理培训。此次培训有来自航空航天及汽车工业多家单位40余人参加，特别邀请航空工业领域资深质量专家为学员授课。
此次培训围绕装备研制单位质量成本认知与实践应用展开，从质量成本基础理论、质量成本分析、质量成本体系与质量管理体系、质量成本规划实施、质量成本与全面财务管理方法、面向质量经济性的权衡设计、质量改进、质量成本降低措施等多维度、全方面对质量成本管理进行解读。
为强化学员对质量成本管理的理论认知，提升学员对质量成本的统计分析和应用实践能力，此次培训采用“分组研讨+案例实训”的方式。由老师提供不同类质量成本在企业的应用场景案例，各小组学员应用所学知识，分别进行预防成本、鉴定成本和内外部质量损失的统计计算和分析报告，并交流质量成本管理中存在的问题和行之有效的应对策略。
在质量成本分析和面向质量经济性的权衡设计专题研讨环节，老师特别准备了质量成本的趋势分析、灵敏度分析、投资收益分析案例，以及质量损失二次函数的应用、健壮性设计典型案例，得到学员的热烈响应。各小组学员积极参与到降本增效方法的讨论当中，并依次进行分享交流，得到老师一一点评。通过此次培训，使学员进一步认识到质量成本管理对企业发展、提高经济效益的重要价值，也学习到如何开展质量成本管理的方法策略。
质量管理要取得成功，唯一重要的因素是高层管理者对质量的领导作用，为实现这一领导能力，可以有很多途径，如管理评审、质量审核、问题归零等，但开展质量成本管理，特别是附以成功的质量策划和质量改进方案，无疑是赢得管理者支持质量工作的有效途径。
质能咨询是一家致力于为组织和个人提供质量服务的机构，后期，我们将持续举办装备质量管理相关的培训服务，欢迎大家关注。
