中航国际毫米波宽带通信事业部是中航国际控股股份有限公司下设部门，位于广东省深圳市，从事卫星通信与5G业务，包括卫星通信与5G终端的设计与开发，小批量生产，销售。新开设的事业部，为了满足市场准入需求需要建立ISO 9001/ISO 14001/ISO45001三标一体的管理体系，并通过认证机构的认证。中航国际毫米波事业部从事卫星通信与5G终端的设计与开发，小批量生产，销售；外协业务包括部分设计，产品大批量生产。研发模块包括：结构、天线、射频、数字电路、电源、FPGA、软件、算法、测试、基带等。

项目目标

建立符合中航国际毫米波宽带通信事业部实际情况的管理体系，既能满足标准要求又便于实际操作，最终具备申请ISO 9001:2015/ISO 14001:2015/ISO 45001:2018体系认证并获得证书的能力。

项目周期

本项目的周期为1年，共分为5个阶段

——阶段1：项目启动，确定项目组成员、现场调研诊断

——阶段2：体系标准培训，QMS、EMS、QHSMS标准知识培训

——阶段3：体系建立及融合，体系建立、体系实施

——阶段4：体系绩效评价，内审员培训、内部审核、管理评审

——阶段5：总结改进，总结、改进

项目成果

——管理手册1份

——程序文件汇编（含28份程序文件和121份记录表单模板）1份

——内部审核报告1份

——管理评审报告1份

——“三标”管理体系标准及内部审核员培训考试试卷1份

——“三标”内部审核员培训证书24份

项目亮点

——毫米波事业部单独取证，最终通过中国质量认证中心（CQC）的认证

——三标体系的建立和运营体系融为一体，三标体系和公司实际业务融为一体

——与航空工业集团AOS体系为模板，纳入指标考核体系，杜绝体系和业务“两张皮”的现象

——工作总结会和管理评审会议合二为一，通过管理评审获取高层对运营体系的支持

——建立三标体系的分层次、可量化的管理目标，整体支持公司战略目标落地

——三标体系的控制要点在于设计研发满足市场需要的程度，设计风险控制

——关注材料供应商、生产供应商的控制要点、风险防范、客户满意度等各阶段环保和安全

——结合公司PLM系统和ERP系统，梳理各项管理流程，协助构建管理制度

——培训和辅导三标体系编文件制团队，指导编制完整的管理体系文件，进行评审，提出修改意见，检查意见落实

——培养内部审核员，提高审核员审核能力

——开展三标体系内部审核，形成内部审核报告

——指导公司管理评审工作，满足第三方审核要求